Descrição
Documento com ajustes estratégicos, prazos, responsáveis e indicadores.
Metodologia Utilizada
LINHA – Ação
Previsão de Tempo
1 semana
Serviço / Metodologia
AUDITORIA ESTRATÉGICA
No Plano de Ação da metodologia LINHA todos os aprendizados das etapas anteriores (levantamento de dados, imersão analítica, narrativa estratégica e humanização) são transformados em ações concretas, claras e mensuráveis.
O que é feito nessa fase:
- Tradução de insights em ações práticas
- Padrões, contradições e fragilidades identificadas são convertidos em iniciativas específicas.
- As oportunidades de diferenciação se tornam projetos ou tarefas organizadas.
- Definição de prioridades estratégicas
- Nem tudo pode ser feito de uma vez. Ordena-se o que deve ser atacado primeiro, levando em conta impacto e viabilidade.
- Estabelece-se uma sequência lógica de execução (curto, médio e longo prazo).
- Designação de responsáveis e papéis
- Cada ação recebe um dono claro.
- As equipes e áreas envolvidas são mapeadas para garantir comprometimento.
- Definição de prazos e cronograma
- Estabelece-se quando cada ação deve começar e terminar.
- Pode incluir entregas parciais (milestones).
- Estabelecimento de métricas e indicadores
- Para cada ação, são definidos KPIs que permitem acompanhar o andamento e medir resultados.
- Isso garante clareza sobre o que significa sucesso.
- Preparação para execução
- Consolidação de todas as ações em um documento único (roadmap estratégico).
- Esse documento funciona como guia para implementação e acompanhamento contínuo.
O Plano de Ação da LINHA é a etapa que garante que o trabalho não fique apenas em diagnósticos e narrativas, mas se traduza em transformação prática, mensurável e acompanhada.